近年来，州水投集团通过“三个坚持”积极推进高质量发展与子公司日常考核有机结合，营造“分道赛跑”“干有方向”的良好发展氛围，为推动集团高质量转型发展提供有力支撑。

　　坚持统筹规划。研究制定下属企业负责人经营业绩考核办法，构建集团统一领导、企业管理部门牵头抓总、职能部门协同配合的工作格局，科学合理设定考核指标，坚持定性和定量相结合，注重过程与结果相统一，细化年度考核指标及量化评分标准，签订年度工作目标责任书，自上而下将经营目标任务层层分解到各公司，定期调度指标完成情况，分段落实年度经营目标任务，形成闭环管理，解决以往经营目标任务季度考核和年度考核脱节的问题。

　　坚持分类考核。根据企业功能定位、经营性质、行业特点、管理短板和改革发展需要，对不同企业合理设置考核指标及权重，体现行业特色，实行差异化、精准化考核，实现分道“竞赛”。对于主业处于充分竞争行业和领域的竞争类企业，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、提高资产经营效率、提升价值创造水平、实现国有资本保值增值为导向，重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力。对于提供社会公共服务和公共产品的公益类企业，以支持企业更好地保障民生、服务社会为导向，把社会效益放在首位，重点考核公共产品和公共服务质量、成本控制、运营效率和保障能力。

　　坚持指标改进。注重总结以往考核经验，对考核指标及量化评分标准进行优化，不断改进考核方式方法，以“基层减负”为着力点，注重用实效说话、靠实绩得分，改变过去重查资料轻看实效的倾向，进一步提升考核的科学性和实效性。