为深入实施新一轮国企改革深化提升行动，州水投集团以强化下属企业经营业绩考核为着力点，实行“一企一策”差异化考核，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　构建差异化考核体系。坚持定性与定量相结合，构建“共性指标+个性指标+加减分项”的总体框架，具体考核指标内容根据各子企业主营业务特点、行业功能定位“量体裁衣”，全面实行一企一标准、一企一清单。

　　突出赋分权重差异。坚持“重点工作重点考、差异赋分精准考”，根据考核对象完成指标任务量、指标难易程度以及指标的重要程度，实施指标差异化、合理化赋分，突出关键性引领性指标的作用。

　　注重企业横向分类。按照主业处于公益性质的民生类企业注重发挥社会效益、主业处于充分竞争行业的市场化企业注重发挥经济效益进行分类，根据各企业主营业务、行业功能定位相近情况，建立多条评绩赛道，让业务类同、功能趋近的企业“同台比拼”，实现考核从“一张答卷”到“分道赛跑”的转变。