州水投集团始终围绕建设高素质干部队伍为目标，坚持将培养挂职干部摆在突出位置,全面做好挂职干部服务保障工作,铺就干部“炼金”路子，推动挂职干部“真挂实干”。

　　下好安排部署“先手棋”，铺好选人定岗挂职路。一是科学选人。严格根据人选条件，结合干部专业特长、经历，按照补短板、强弱项、提能力的原则，在优秀年轻干部数据库中，逐一分析、精准把脉，提高人选精准度。2023年以来，州水投集团选派了1名优秀年轻干部到县级平台挂职，助力干部全面发展。二是精准定岗。坚持人岗相适，人事相宜原则，根据集团及下属子公司发展方向和人才需求，在集团范围内收集干部挂职岗位需求表，在全州州县两级国资国企互派干部挂职岗位推荐中，州水投集团拿出3个干部挂职岗位，通过交流互鉴，助推派出单位与接收单位实现优势互补、资源共享、双赢发展。

　　下好人才培养“关键棋”，铺好挂职干部成长路。一是根据干部培养使用方向、个人经历和工作需要合理安排挂职岗位，充分发挥干部个人能力特长。2023年以来，集团共接收了3位县级平台的挂职干部，通过与子公司的主要负责同志搭班子、强协作,为下属子公司的发展谋新篇、布新局，提升企业发展水平。二是做好组织关系转移工作，要求党员干部积极参加“三会一课”等支部活动，厚实理论功底、增强党性修养，明确专人记录挂职干部的学习情况，促进干部快速成长。

　　下好管理服务“保障棋”，铺好严管厚爱激励路。一是建立挂职干部信息台账，重点对挂职干部的年龄结构、知识层次、专业特长等进行具体掌握，全面了解干部信息，为干部成长提能加速。二是开展谈心谈话，掌握思想动态。集团党委组织开展由分管领导与挂职干部的谈心谈话座谈会，全面了解干部思想动态，听取工作意见建议，帮助解决实际困难。三是做好服务保障工作，建立关心关爱机制。在挂职干部报到后，集团党委积极协调解决挂职干部住房问题，切实解决干部后顾之忧;在重大节假日前夕，分组走访慰问挂职干部，鼓励干部干事创业，有效增强了干部归属感。四是坚持日常与年度考核相结合，切实抓好挂职干部管理工作。严格请销假制度、建立工作季报制度，将日常工作表现与年度考核挂钩，实行接收单位与派出单位双重管理、交换意见，为下一步干部奖惩、职务升降、安排使用提供重要依据。