为强化下属企业生产经营考核管理，州水投集团突出“四个抓手”，扎实做好子企业年度考核工作。

　　一是抓好组织领导，凝聚工作合力。制定下属企业负责人经营业绩考核管理办法，构建集团党委统一领导、企业管理部门牵头抓总、职能部门协同配合的工作格局，细化年度考核指标及量化评分标准，让考核工作评有依据、干有方向、定有标尺，同时与各子公司签订目标责任书，压紧压实生产经营主体责任。

　　二是抓好体系建设，科学设定考核指标。紧扣各子公司业务重点方向和年度中心工作，制定一企一标准、一企一清单，坚持定性与定量相结合，包含经营绩效指标、对标指标、党的建设、债务风险防范指标、管理绩效指标、经营管理指标、加减分项等内容，以具体分值进行量化。通过统筹考核科学体系建设，做到既有重点，又各有侧重，既注重过程，又注重成效，促进考核更加公平、规范、科学、合理。

　　三是抓好统筹协调，促进年度考核工作有序开展。制定工作计划，组织各部门统一对子企业开展年度考核，避免重复考核、多头考核、基层迎考“负担”重等问题;注重过程“留痕”，梳理形成考核工作底稿，指导提出下步工作改进意见，并由被考核单位签字确认。

　　四是抓好结果运用，让考核由“软指标”变成“硬杠杆”。充分发挥考核的“指挥棒”作用，构建同向联动机制，将考核结果与企业负责人薪酬挂钩，积极营造以干事创业为导向的良好氛围。同时针对考核发现的问题梳理形成整改清单，要求各企业限期整改、逐一销号，定期调度落实情况，避免“考时雷声大、用时雨点小”，确保考核工作取得实实在在的效果。