为切实推动子公司规范运营，黔东南州水投集团创新建立季度综合监督检查机制，通过常态化“把脉问诊”，为下属企业健康发展筑牢保障防线。

　　搭建“双层级”监督架构，强化组织保障。成立领导小组，由党委主要负责同志牵头，成员涵盖班子成员及部门负责人，主要负责审定督查重点与整改方向，为监督检查工作定调领航。组建工作专班，抽调各相关部门业务骨干力量，具体负责监督检查的实施工作，确保各项检查任务落到实处。

　　构建全过程监督体系，提升监督效能。全域覆盖，不留监督盲区。监督检查范围全面覆盖集团下属全资、控股公司，检查重点聚焦党建、生产经营、财务、工程等关键领域，实现对下属企业运营各环节的精准监督;全程闭环，确保监督实效。以 “查” 明短板、以 “核” 辨真伪、以 “改” 求实效，形成 “制度查缺、数据核真、流程纠偏、问题根治” 的完整闭环，为下属企业规范运营提供了全链条监督保障。

　　健全长效机制，巩固监督成果。固定季度监督周期，将其纳入常态化管理，使监督检查成为企业运营管理的重要组成部分;建立共性问题解决协同平台，针对检查中发现的共性问题，统筹各方力量协同解决，避免问题重复出现;推动监督情况与考核体系相结合，将监督结果作为企业及相关负责人考核的重要依据，强化监督的约束力与导向作用。

　　截至目前，集团已对台江、三穗水务公司开展了季度检查。下一步，集团将持续抓好问题整改与制度执行督导，以常态化监督推动子企业规范运营，为集团整体高质量发展奠定坚实基础。