10月25日下午，榕江水务公司召开1-3季度生产经营总结暨第4季度工作部署会。会议由公司总经理蒋涛主持，公司党支部书记、董事长李辉出席会议并讲话，公司领导龙家艳、杨昌勇、谢大胜、李树海及公司各部门主要负责同志参加会议。

　　会上，公司各部门汇报了生产经营、财务管理、项目建设、三产发展等情况，公司分管领导安排部署各分管领域的相关工作。会议对各部门经营运行情况进行了通报点评，分析了存在的问题，研判了形势和机遇挑战，提出了应对措施和工作安排。

　　李辉董事长肯定了各部门取得的工作成效。他指出，公司1-3季度生产经营目标任务基本能够按照序时进度完成，但距离预期还有差距，还要对照年度目标任务，坚定信心、乘势而上，冲刺四季度，确保高质量完成年度目标任务。就四季度工作，他提出了三点要求：一是以“时时放心不下”的责任感抓好落实。四季度是全年工作的冲刺阶段，各项任务艰巨繁重，要对每一项工作的进展情况了如指掌，心中有数，对于进展缓慢的工作，要深入分析原因，采取有效措施加以推进;要建立健全工作台账，定期对工作进行梳理和总结，及时发现问题，解决问题。对待工作要以严之又严、细之又细、慎之又慎的态度，确保干一件事出一个精品，抓一项工作解决一批类似问题。二是以“事事落实到位”的执行力抓好落实。要将工作责任化、责任清单化、清单项目化，将四季度的工作任务层层分解，落实到具体的部门和个人，明确工作职责和完成时限，做到任务明确、责任清晰、措施有力。各部门和个人要对照任务清单，确定“路线图”，绘好“时间表”，制定“任务书”，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。三是以“处处对标对表”的大局观抓好落实。要将我们的工作与上级的要求进行对标对表，查找差距和不足，及时调整工作思路和方法，找到我们的着力点在哪里、支撑点在哪里，确保方向不偏、力度不减。工作中要善于创新思维，勇于探索新的工作方法和途径，不断提升解决实际问题的能力。