近年来，在州水投集团公司的正确领导下，榕江水务公司紧扣发展战略，聚焦国企改革三年行动，将三项制度改革作为重要突破口，抓创新、争一流，强管理、活机制，全面提振员工干事创业激情，推动企业发生根本转变，改革效益凸显，公司发展前景持续向好。

　　公开招聘，为公司发展注新血液、添新动力。为提高公司核心竞争力，近年来，根据州水投集团公开招聘工作要求，结合公司本部编制、岗位空缺情况及工作需要，科学制定了《榕江水务公司员工公开招聘制度》《公开招聘工作实施方案》等，采用向社会公开招聘方式，积极开展社会化公开招聘工作。通过公开招聘为公司选拔与招募了3名工作人员及5名专业技术人员，加强了公司人才队伍建设，促进公司发展活力，为公司高质量发展注入了新鲜血液。

　　竞聘上岗，激发员工工作积极性、主动性。为深化三项制度改革，健全干部能上能下机制，合理配置和优化公司工作岗位，进一步激发员工干事创业热情，努力打造一支能够适应新形势要求、充满生机和活力的高素质干部人才队伍，榕江水务公司大力推行公开竞聘上岗，公司中层干部实行竞聘上岗模式，通过竞争提高员工与岗位的匹配度。根据工作需要，结合公司中层干部职数空缺及配备情况面向全公司人员进行竞聘，内容包括工作业绩、工作思路答辩，各占不同比重，得分高者中聘，最大程度保证了业绩突出、勇挑重任、思路清晰的管理人员脱颖而出，实现了从“关门选拔”到“开门竞选”，从“少数人中选”到“多数人中选”的重大转变。竞聘工作的开展让广大有志青年员工看到了晋升和发展的平台，增强了现职人员的危机感和责任感，激发了员工加强学习、提升能力的内在要求。通过竞聘能够实现公司人力资源的最优配置，推动公司高质量发展。2023年，榕江水务公司现有的13个部门负责人中，新竞聘上岗的有8人，比率达到62%。

　　优化考核，以考核促管理、提实效。为充分调动广大干部职工积极性，提升各部门工作效率，确保公司年度各项工作圆满完成，结合公司实际，制定《员工年度绩效考核办法》《部门年度目标考核责任书》等，按照集团公司下达的年度经营发展目标和重点工作任务，制定公司本部年度考核目标任务，并分解到各部门，与各部门签订年度目标责任书，严格实行月调度考核及年终考核，实现公司经营业绩的优劣与干部职工年度绩效的增减相统一。通过实施绩效考核模式，进一步强化了员工实际业绩表现与薪酬收入的关联度，同时也能了解员工的工作表现和能力，为激励和奖惩提供依据，同时也激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率，促进各项任务指标的完成，进而推动公司高质量发展。