今年以来，云上生态公司始终将成本管理摆在重要位置，坚持从人员、设备、材料等成本对象入手，抓实成本管控，全力推进降本增效工作，为公司高质量发展筑牢基础。

　　抓实人员管理，促进降本增效。云上生态公司严格按照国家污水处理规模定岗定员标准，配备操作人员;定期组织专业培训，提高操作人员成本意识和现场灵活处理应对能力;充分调动员工积极性，将药剂等重点成本列入绩效考核重要指标，坚持有贡献者就奖、有过错者就罚。

　　抓实药剂管理，促进降本增效。云上生态公司针对各污水处理厂水质和水量实际，持续优化工艺模式，采取下限投药，降低药剂使用量;实地调研药剂生产厂家，深入了解药剂性能，严抓供应商药剂质量，降低药剂使用量;加强管网巡查频次，确保进水量和进水浓度达到设计处理水平，降低药剂投加需求。据测算，年度药耗总成本同比可降幅5%。

　　抓实电耗管理，促进降本增效。云上生态公司组织各污水处理厂全面梳理设备清单，统计分析设备功率和历年单耗数据变化，加强横向纵向对比，找出管理中不足，参照标准制定合理单耗，采取变频调节控制、计划控制参数、定期分析改进等措施进行有效控制。据测算，年度电耗总成本同比可降幅3%。

　　抓实设备管理，促进降本增效。云上生态公司加强设备巡视管理，落实主体责任，做到隐患早发现、早处理;严格落实设备设施养护制度和养护标准，做好设备日常维护与保养，有效减少设备故障率，延长设备使用寿命;加强操作人员设备维修应知应会管理，推行在泵站等部分设备实行自主故障检测、分析、维修，有效节省时间和维修成本。