黔东南州水投集团：多维度推进资产盘活，服务区域高质量发展

　　一、党建引领，凝聚资产盘活合力

　　集团党委始终将资产盘活纳入年度重点任务来调度，成立由党委书记任组长的资产盘活工作专班，制定年度资产盘活专项行动方案，明确阶段目标和责任分工。

　　二、全面清查，夯实资产盘活基础

　　一是精准摸排，加强对集团持有的房屋、门面、土地等资产开展“地毯式”梳理排查，细化“资产名称、位置、面积、用途、权属、现状等”详细台账，动态更新数据;二是分类施策，分析研判和识别低效闲置资产，针对性制定“一资一策”盘活计划，明确盘活路径和时间节点并按期开展完成。

　　三、多措并举，分类推进资产增效

　　一是精准招租提效率，通过加强市场推广、利用租赁平台、与租赁机构建立合作等措施，采取线上+线下等多渠道相结合，提高资产出租曝光率，进一步提升资产出租率;二是招商引资扩增量，通过围绕集团现有资源资产完成项目精包装，坚持以“走出去”敲门招商+“请进来”共谋发展相结合的方式提高招商落地率。

　　四、严控风险，筑牢资产安全防线

　　一是制度强基，完善资产评估、资产交易等管理办法，进一步规范资产交易流程;二是法务护航，实行“法务初审+外聘律师复审”双审核机制，确保资产租赁、交易等合同条款合规合法，有效规避法律风险;三是动态监管，建立资产盘活定期“调度+检查”机制，联合审计部门定期开展专项督查，确保资产高效利用。