近年来,黔东南州水投集团公司在党委的坚强领导下,紧密围绕全州水利战略目标,积极响应国家关于深化国有企业改革、加强国有资产监管的号召,在深化产权管理改革、创新管理机制、强化风险防控上都取得了显著成效。
一、加强党建引领,强化组织领导。集团党委高度重视产权管理工作,成立由党委书记任组长的产权管理领导小组,将产权管理纳入党建工作重要议事范围,确保党的领导贯穿于产权结构优化、资本运作、投资决策等各个环节。通过建立健全“三重一大”决策制度,明确党委在产权管理中的领导地位,确保重大股权变动、投资项目等决策科学民主、依法合规。
二、完善管理体系,提升管理水平。为加强产权管理,集团公司不断完善管理体系,建立健全了一系列规章制度,包括《产权登记管理制度》、《产权登记档案管理制度》等,为产权管理工作提供了制度保障。同时,学习并引入现代企业管理理念,对集团及下属子公司股权进行全面梳理,建立股权管理台账,实现股权信息的动态监测与实时更新。
三、优化资源配置,促进产业升级。集团党委高度重视资源配置效率,通过优化产权结构,推动产业升级,积极探索多元化投资渠道,加强与金融机构的合作,为产业发展提供充足的资金支持。同时,集团公司还注重引入战略投资者,通过股权合作、资产重组等方式,实现资源的优化配置和产业升级。
四、强化风险防控,确保资产安全。在产权管理方面,集团公司始终将风险防控放在首位,建立了完善的风险防控体系,对投资项目进行严格的尽职调查和风险评估,确保投资决策的科学性和合理性。同时,集团公司还加强了对下属子公司的监管力度,定期对子公司进行财务审计和业绩考核,确保资产的安全和增值。
通过加强产权管理,集团经济效益有效提升,未来州水投集团将继续深化改革创新、加强风险防控、优化资源配置、提升管理水平,为地方经济发展和社会进步做出更大贡献。