2023年以来,州水投集团围绕招商引资年度目标任务,创新工作方式,释放“招商为先”的强烈信号,以“三举措”全力抓好招商引资,不断提升工作质效。
围绕“招什么”,明确方向抓招商。聚焦集团优势资源“筑巢引凤”,建立招商引资项目库,明确项目名称、建设内容、招商金额及合作模式,编制项目建议书、可行性报告,并制作推介资料,提高项目吸引力,全年完成精包装项目4个。
立足“怎么招”,压实责任抓落实。成立以集团董事长、总经理为组长的招商引资工作领导小组,研究制定工作方案,下设招商小分队,明确时间节点,以长三角、珠三角、粤港澳大湾区、川渝地区等区域为主攻方向,分批次赴省外开展考察交流和招商对接活动,同时邀请州国资委、州投资促进局、州水务局等行业主管单位一同赴省外考察指导,形成招商大合力,提高项目落地的可行性,集团公司全年赴省外开展招商活动6次,其中主要领导带队“走出去”2次。
聚焦“怎么留”,强化服务抓质效。建立动态管理工作台账,实行项目跟踪推进机制,对正在洽谈的合作项目,积极对接企业签订战略合作协议,对已签订战略合作协议的企业力争早日签订项目合作协议,促进项目“早签约、早落地、早投产”。强化服务保障,为意向企业提供“一对一”精准服务,持续跟进及时协调解决相关问题,打消后顾之忧,让意向企业感受到“水投温度”和“水投速度”,全年接洽企业7家,签订产业合作协议4个。