11月27日，州水投集团组织召开子公司生产经营调度会，听取各子公司工作汇报，会议由集团副总经理付纯波主持，集团财务部、企业管理部，以及各子公司主要负责人、财务负责人参加会议。

　　会上，企业管理部通报了集团公司2023年1-10月主要经济指标完成情况，财务部围绕年度高质量发展绩效考核相关指标进行了工作指导，各子公司汇报了生产经营情况、经济指标完成情况及全年预计完成情况、存在问题及下步工作措施。

　　付纯波强调：一是要提高思想认识，强化责任担当。各子公司要高度重视、周密安排，充分认识加强生产经营调度工作的重要性和紧迫性，从“深”处发力，向“效”字看齐，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，进一步统一思想、提高认识，拿出争分夺秒、攻坚克难的工作劲头，大干快干，争取年底交出一份圆满的答卷;二是要加强工作调度，强化任务落实。各子公司主要负责人要对年度考核目标任务完成情况进行再调度、再细化、再部署，对标对表逐条梳理，对未完成事项要建立工作台账，明确完成时限，实行周调度、周总结，特别是距离目标任务差距较大及亏损的企业要千方百计抓营收、增利润，全力以赴提高运营效益，确保全年经济指标及各项工作任务保质保量完成;三是科学谋划提前布局，确保明年各项工作开好局起好步。各子公司要及时总结工作经验，认真查摆问题，深入分析原因，聚焦发展全局和主责主业，找准定位，认真谋划好明年生产经营工作，同时各子公司加强沟通配合，通过业务合作等“抱团取暖”方式，凝聚工作合力，形成优势互补、资源共享的良好发展格局。