为做好集团下属子企业生产经营管理工作，促进子企业提质增效和规范运营，州水投集团围绕高质量发展大局，紧盯重点环节，注重“四个强化”，多措并举抓好子公司经营管理工作。

　　强化责任主体。以集团与各子企业签订的《年度工作目标责任书》为依据，压紧压实主体经营责任，强化履职担当，以经营业绩检验下属企业负责人履职成效。

　　强化任务分解。注重指标分解工作的科学性、合理性和整体协同性，研究拟定子企业年度促进高质量发展绩效考核指标及量化评分标准，做实做细考评体系及任务分解方案，下达“任务书”、细化“路线图”、定准“时间表”，充分发挥考核的内在动力和工作引领作用，实现目标管理、过程控制、结果考核的有效统一。

　　强化问题导向。按照一企一清单原则对子企业生产经营及项目建设存在的困难进行梳理，协同查找症结、分析问题、破解难题，在提出解决办法的同时对接相关部门协调落实解决措施。

　　强化跟踪落实。全年召开生产经营调度会3次，及时跟踪督促子企业按照目标任务要求强化工作执行力度，千方百计抓营收、增利润，努力提升管理水平和运营效益，确保全年经济指标及各项工作任务保质保量完成。

　　据统计，2023年1-10月，集团下属8家子企业实现经营收入1.96亿元，同比去年增长33.42%，预计全年实现营业收入2.63亿元。