州水投集团结合自身实际、功能定位、行业特点及发展阶段等因素，切实推动“三能”机制落地，持续激发企业发展活力。

　　着力打通能“下”的硬通道。在总部内设机构设置49个岗位，二级子企业机关设置121个岗位。目前岗位管理改革已经从一级机关纵深推进到二级单位，形成了上下贯通的岗位管理体系。2023年8月，集团下属子公司(源浩物资公司)对3个中层干部岗位开展公开竞聘;2023年10月份，集团下属子公司(榕江水务公司)开展7个中层干部岗位公开竞聘。

　　着力拓宽能“出”的新渠道。在集团总部推行大部室机构设置理念，通过精简机构，优化职能，集团总部内设机构由11个精简为9个，减幅为18%，中层干部职数由22个压减至19个，减幅14%，岗位由58个压减至49个，减幅16%，推动了管理人员“出机关”“进基层”。2023年9月，在集团总部及全资子公司范围内开展了29个总部员工岗位公开竞聘工作。

　　着力构建能“减”的新机制。通过实行下属子公司工资总额与经营效益挂钩，建立反映市场供求关系与企业经济效益的的工资决定与增长机制，引导员工变“要工资”为“挣工资”。同时修订《水投集团公司岗位管理办法》，实行专业技术人员竞岗取薪。