项目建设是推动经济社会高质量发展的重要抓手，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。州水投集团公司牢固树立“项目为王”理念，立足自身资源优势，紧跟国家政策导向，围绕城镇供排水、污水治理等领域，加强项目谋划包装工作，为企业高质量发展助力赋能。

　　一是厘清思路“做什么”。集团领导认真研究国家政策导向和投资动向，紧盯省、州重大战略规划，精准把握金融机构支持政策，结合公司“十四五”发展目标，全面梳理公司资产、资源情况，摸清家底，找准适合“做什么”，明确项目谋划方向。

　　二是明确路径“怎么做”。在公司现有的供排水、污水处理等水利设施基础上，加强资源优化整合，积极探索通过特许经营权等方式盘活存量资产，扩大增量投资，拓展有效投资空间，积极配合专业机构人员做好项目谋划包装工作，精准施策，明确项目实施路径，统筹考虑项目的可行性、经济性、时序性，充分考虑项目实施的重点、难点、堵点，算好资金平衡账，高标准抓好各县水务一体化项目谋划包装工作，争取获得更多金融机构支持。

　　三是压实责任“努力做”。进一步加强组织领导，明确职责任务，细化责任分解，强化部门协同，加强上下沟通，加大项目调度，及时解决项目推进中遇到的各种问题，确保项目谋划包装工作顺利推进，力争项目早落地、早建设、早见效。