近年来，州水投集团聚焦新时代干部队伍建设要求，把加强集团人才队伍建设，建立干部、党员和职工“三位一体”的人才培养模式摆在突出位置，加强组织领导，认真谋划，扎实推进干部教育培训工作，着力打造一支高素质复合型人才队伍，努力为集团高质量发展提供人才支撑。

　　谱写“组织领导”大文章，织好保障“一张网”。一是将干部职工日常培训工作列入议事日程，并纳入年度考核内容，形成主要领导带头抓，分管领导重点抓，组织人事部门具体抓的工作格局;二是投入培训资金，加强督导检查，集团党委根据年度培训计划，定期督导检查各部门、各子公司的培训开展情况，确保培训工作落到实处;三是建立健全员工培训台账，明确专人负责，严格执行培训签到制度，督促各子公司做好参训材料的收集整理工作，确保培训台账有人负责、有据可查。

　　谱写“精确谋划”大文章，做对培训“运算符”。一是按照补短板、强弱项、提能力的原则，全面开展培训需求调查，提高培训精准度。根据集团发展方向及培训需求，以政治思想教育、党史学习教育、专业知识教育、业务管理能力为重点，遵守“不漏训、不复训”的原则，科学设置课程。切实提高员工的专业技能。近日，州水投集团组织开展了为期9.5天的集中培训，共18门课程。二是积极探索培训方式。采取“线上+线下”的培训模式实现人员、时间全覆盖，推行资深专家、一线骨干上讲台，结合工作实际，跨部门、跨行业互培，为干部充电续航，此次参训人数达到300余人。三是坚持“请进来”与“走出去”相结合的模式，根据工作需求，共邀请7名专家人才进行专题授课，有效提升干部职工的业务能力水平，从“学有所教”到“学有优教”的转变。

　　谱写“效果反馈”大文章，用好考核“指挥棒”。一是建立健全培训评估机制，增强培训实效，让培训真正落到实处。二是建立考核结果登记存档和反馈制度，将干部在教育培训过程中的表现情况，存入职工培训档案,作为以后干部任职、调整、奖惩的重要依据,并切实发挥参考作用。