今年以来，州水投集团围绕高质量发展为主线，采取有力举措，主动作为，持续纵深推进下属企业稳步发展。

　　强化顶层设计，狠抓任务落实。根据年度考核结果和企业发展情况，预测分析各企业经济收入增长潜力，同步分解年度及季度经营指标任务，签订目标责任书，完善激励约束机制，强化业绩考核，压紧压实经营管理主体责任。

　　完善经济运行调度机制，推动经济高质量发展。建立生产经营管理报表，及时掌握生产经营情况，实行“月调度、月分析、月公布”，营造“比、赶、超”良好氛围。加强日常督导，定期召开下属企业主要负责人及经营指标分析会议，摸清各企业经营发展中的“难点”、“堵点”，纾困解难，做到心中有数、手中有招。

　　标准化建设提质扩面，企业发展再提速。围绕高质量发展为主线，标准化建设全覆盖为目标，加快构建“三能”长效机制和现代化市场化管理体制机制，同步启动三穗、天柱、台江水务公司以及云上生态麻江云青公司的标准化建设工作，努力提高供水服务质量和精细化规范化管理水平，促进企业节能降耗、提质增效。同时聚焦经营管理薄弱环节，组织下属企业管理人员到州内外先进水务企业考察学习，找准差距和工作方向，补齐短板弱项。

　　聚焦主责主业，开展强链、补链、延链。按照业务领域，实行“一企一策”，制定企业发展规划，围绕稳增量做强做优主业，加增量做宽做实辅业，积极推进水务一体化合作，狠抓水务项目建设，扎实开展水价调整、城乡供水管网建设、渔业发展、物资采购业务合作，形成资源共享优势互补发展互促，不断做强做优做大国有资产。预计至2023年第二季度，8家下属企业累计营业收入将突破1亿元，同比增长25%。