2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，州水投集团紧紧围绕州委州政府重大决策部署，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全面从严治党为核心，聚焦中心任务、坚定工作方向，多措并举加快企业“平转实”步伐。

　　以目标导向为引领，助推实现“平转实”。一是围绕国有企业市场化改革发展方向，通过“请进来+走出去”方式，学习借鉴发达地区及优秀企业管理经验，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，打破“重建轻管”思想，加快建立完善现代企业市场化管理制度，为做强做优做大国有资产提供有力支撑。二是在坚持立足水务主业稳步发展的基础上，充分利用自身资源，打造核心产业板块，实现原水、城镇供水、污水处理、小水电运营、渔业开发及项目咨询、工程施工、物资贸易、涉水旅游等产业板块协同发展格局，通过拓展增值业务来加强自身造血能力，全力推动转型发展再上新台阶。三是加快推进企业标准化规范化建设，着力在水务企业的生产运行、节能降耗、漏损管控、抄表回收等关键环节下功夫，努力提高供水服务质量和企业精细化、规范化管理水平，向市场化转型发展迈进，实现企业提质增效。四是谋划和启动集团智慧水务三级平台暨“黔东南州水投集团智慧水务指挥中心”建设，提高城镇供水、污水处理、电站、水库生产运行智慧化指挥调度能力。五是不断加强资产管理，做好隆源酒店、鸟山片区宗地的资产管理，持续推进凯晟宗地和镇远芽溪康养小镇项目的开发利用，确保国有资产的保值增值。

　　以项目建设为抓手，努力实现“平转实”。一是加快实施水务项目和骨干水源项目，督促参建方细化施工方案，优化施工流程，倒排工期、大干快上，确保如期完成年度投资任务，为全州固投多作贡献。二是加快生态渔业项目“投转运”，进一步提升基地养殖设施，加强管理队伍素质建设，确保产品提质增量。加快与科研院校的合作，以“院企合作”模式形成优势互补，实现成果转化。加强市场调研和龙头企业的合作，加快推进企业+合作社+农户的合作模式。三是夯实源浩公司多元化、实体化经营，依托集团人才优势，努力申办市政施工二级资质，积极参与到全州水务一体化建设中，为公司不断发展壮大注入强劲动力。

　　以安全稳定为基石，保障实现“平转实”。一是围绕全年债务化解目标及债务偿还时间节点，多措并举筹集资金化解债务。二是抓好合规管理体系建设，强化法律风险防控，分析确定涉及“八项权力”分布的业务领域和岗位，开展合规风险点识别工作。三是深化狠抓“双控”体系建设工作，加强各节假日及重要关键节点的安全检查力度密度、隐患排查整改，持续深入开展安全隐患“清零”行动。四是定期开展风险研判，及时掌握信息动态，严格执行特殊时期维稳防范机制。