为加快国有平台企业实体化转型，州水投集团聚焦主业打造核心产业板块，采取多项措施，助推企业向实体化、市场化转型发展。

　　一是整合资源，推进水务一体化进程。州水投集团坚持“州县一盘棋”原则，继续推进水务一体化改革，加强州水投集团对全州水务一体化项目的承接，通过集团化投资建设和运营方式，建立新时代水务运营管理体系。2022年，新增控股三穗县水务公司，完成了与三穗县水务一体化的合作。截至目前，州水投集团已完成与台江县、剑河县、天柱县、榕江县、三穗县5个县水务一体化合作，对加快水务一体化进程增强了信心。

　　二是聚焦主业，加快产业链拓展速度。州水投集团依托水库资源，大力发展生态渔业，将绿色发展理念贯穿于水产养殖生产全过程，打造纯天然、原生态、高品质的渔业高端品牌。2022年，州水投集团成立黔东南州水投生态渔业公司，新建了凯里市碧波镇柿花村和镇远县羊坪镇龙塘村“蔬蟹”和“稻蟹”混养示范基地，养殖面积268亩，并打造了“蟹将军”自有品牌，实现销售收入100余万元，为水投集团下一步实体化转型奠定了基础。

　　三是谋划项目，促进实体化转型进度。州水投集团以融资为导向，谋划包装项目，引进多方资金，为实体化转型提供资金保障。2022年州水投集团创新项目申报模式，将5个在建供排污项目采取打捆的方式合成1个黔东南州供排污一体化项目进行申报，获投贵州省生态环保发展基金1.896亿元，是2022年贵州省生态环保发展基金投资金额最大的项目，为州水投集团下一步加快推动实体化转型提供了先进的项目谋划经验。