为抢抓公司“十五五”开局关键机遇，深入落实现代水务提质增效、城乡水务一体化整合、智慧水务体系建设等核心战略部署，加快推动企业发展模式迭代升级，借鉴行业标杆国企先进治理与运营经验，8月20日至21日，公司党委委员、副总经理陈彬带队，组织相关职能部门、下属子公司，赴重庆水务集团股份有限公司开展学习考察。

　　本次考察采用“座谈交流+实地观摩”的方式开展。8月20日下午，参观重庆水务集团应急指挥中心，双方围绕企业治理架构、全产业链发展、智慧水务建设、厂站精细化管控、PPP项目运营、“水务+光伏”“水务+发电”新业态拓展及水价动态调整机制等重点内容开展深度交流。8月21日上午，实地调研鸡冠石污水处理厂、白洋滩水厂及水质检测中心，重点学习智慧化平台运维、供污水处理工艺、全链条水质检测、标准化厂站管理等实操经验。重庆水务集团作为重庆市属重点国企，深耕城乡水务环保主业多年，行业积淀深厚、运营体系成熟、产业规模领先。在智慧水务赋能、厂站精细化管控、投建营一体化运作、绿色业态创新等方面形成成熟可复制的标杆模式，行业示范作用突出。

　　下一步，公司将充分转化本次考察学习成果，紧扣“十五五”战略发展目标，逐项落实对标提升举措。一是强化顶层规划，整合全域厂站、水库存量资源，构建城乡水务一体化发展格局;二是健全标准化运维体系，推行厂站全流程精细化管理，完善能耗管控、水质监测及量化考核机制，深挖降本增效潜力;三是统筹智慧水务顶层设计，搭建集团统一管控平台，分步推进厂站智能化升级;四是完善投建营闭环机制，深耕市场化项目运营，盘活闲置资源，培育水务绿色新业态;五是优化内控管理制度，细化成本核算，畅通水价调整沟通渠道，建强专业人才队伍。

　　公司将以此次对标学习为契机，补齐发展短板、创新运营模式、提升管理质效，加速推动传统水务向现代化、智慧化、一体化综合水务服务转型，为公司“十五五”高质量发展夯实基础。