3月13日，州水投集团2026年度高质量发展大会暨安全生产工作会在集团1号会议室召开。会议全面总结2025年工作成效，深入分析当前形势，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，奋力开创集团高质量发展新局面。集团党委书记、董事长杨坤主持会议并讲话，总经理冯刚作工作部署，其他班子成员结合分管领域作了工作安排。集团总部中层副职及以上干部、各子公司董事长及总经理参加会议。

　　会上，战略发展部、财融管理部、企业管理与安全生产部、三源建设公司、榕江水务公司、三穗润穗水务公司作现场发言。

　　冯刚同志在讲话中深入剖析了集团公司当前面临的“五大压力”：产业转型的发展压力、水价倒挂的经营压力、应收账款拖欠的资金压力、资金缺口的建设压力、安全环保的底线压力。他指出，集团及子公司内部管理仍存在薄弱环节，必须正视问题、刀刃向内。他强调，要坚定不移按照“内挖潜力、外拓产业、整合资源、降本增效”的工作思路，以“四驱联动”战略为抓手，全力推动各项工作落地见效。主业做强要“提档”，加快推进水务一体化布局，支持三源建设公司拓展外部施工业务，将水价调整作为“一把手工程”聚力攻坚，实行应收账款“一县一策”;资产盘活要“提速”，加快凯里东出口、镇远芽溪等地块开发，推进麻江、黎平水务公司股权转让;产业延伸要“提质”，拓展水质检测、在线设备运维等新业务，加快推动24座坝后电站前期工作;项目谋划要“提前”，抢抓“两重”“两新”政策机遇，聚焦流域水污染治理、水生态修复等重点领域加强对接。在强化管理上，要进一步厘清集团与子公司的权责边界，合理下放管理权限，优化采购审批流程，强化审计监督和财务管控，确保各项工作规范运行。

　　杨坤同志在总结讲话中指出，集团经过多年发展积淀了坚实基础，全体干部职工要坚定信心、保持定力，做到“三个聚焦”：聚焦思想统一，把认识统一到集团党委决策部署上来，心往一处想、劲往一处使;聚焦高质量发展，以“善作善成”的韧劲推动各项任务落地见效;聚焦作风建设，以务实担当的作风确保全年目标圆满完成。

　　会议号召，集团全体干部职工要以此次大会为新起点，把精力集中到抓落实上，把功夫下在解难题上，以“久久为功”的定力推动集团高质量发展迈上新台阶，为全州经济社会高质量发展贡献更大水投力量。