2025年12月9日上午，州水投集团组织召开2025年第四季度安全生产大检查工作部署会。集团党委委员、工会主席刘德荣主持会议并讲话，各检查组成员参加会议。

　　                                                         会议要求：一是强化风险意识，着力补齐短板弱项。要推动管理理念由被动应对向主动防控、源头治理转变，由经验管理向数据化、标准化管理升级;加快构建与集团业务集成运行相适应的安全管理机制，确保职责全面覆盖、管理不留盲区。要聚焦冬季防火、极端天气、用电安全等季节性风险，以及隧洞施工、线路老化等行业固有风险，深入开展专项排查整治。二是深化风险研判，坚决守牢安全底线。要准确把握风险的季节性、极端性、敏感性，警惕用火用电、人员松懈、酒后作业、民俗活动等非传统隐患。细化分解各时段、各环节安全责任，压实整改闭环，杜绝“查而不改、屡查屡犯”。结合水利、水务工程行业特点，实施分类指导、精准管控，确保安全监管全覆盖、无死角。三是狠抓整改攻坚，提升系统管理效能。强化科技赋能，积极推广无人机、物联网等智慧监管手段，推动人防与技防深度融合。夯实人员管理基础，改进培训方式，压实岗位责任，统筹做好四季度检查与集团换届、年终考核、项目建设赶工等关键时期的安全稳定工作。进一步压紧全员责任链条，强化监督考核与闭环管理，严肃追责问责。同时兼顾整治办公区、食堂等场所风险隐患，保障建设、生产经营全过程安全。

　　各检查组将按照会议要求，结合第四季度安全生产大检查工作方案，以高度的责任感和紧迫感推动各项部署落地见效，全力确保第四季度安全生产形势稳定，为集团高质量发展提供坚实安全保障。